Resumen de una larga sesión de Claustro

Más de 12 horas transcurridas desde el inicio de la sesión de claustro 2018 a las 9 de la mañana han dado para mucho.

Parte de los catorce claustrales de "El PAS SOMOS UNIVERSIDAD"

Comienza  la sesión con las elecciones para:

1. Renovación de los representantes de los estudiantes en la Mesa del Claustro.
2. Renovación de los representantes de los estudiantes del Claustro en Consejo de Gobierno (2 EDU, 2 Independientes, 1 CEPA y 1 REunizar)
3. Elección de tres representantes de los becarios en la Comisión de Selección de Becarios.
4. Elección de tres miembros de la Comisión de Reclamaciones.
5. Elección de cinco miembros de la Comisión Supervisora de la Contratación Docente-
6. Elección de la Defensora Universitaria en la persona de Dolores Mariscal. 

 A continuación el Rector expone su Informe de Gestión y su Plan de Actuación para el año próximo y comienzan las intervenciones:
El PAS SOMOS UNIVERSIDAD realiza cuatro (La Carrera Profesional, La investigación, La movilidad, La universidad Saludable), La Algara y el Personal de UGT realizan una intervención de carácter general.

Tras las intervenciones nos vamos a comer porque la sesión apunta que será larga.

A la vuelta nos contestará el Rector y comenzará el debate y votación de las mociones.

Nosotros hemos presentado cuatro propuestas, pero los estudiantes han propuesto 65 mociones, lo cual nos puede llevar toda la tarde.

Ángel María Benito expone la moción

Luis Ferrer expone la moción

Por parte de nuestra candidatura preguntamos sobre el cumplimiento de los acuerdos de Claustros anteriores y sobre la propuesta del Plan de Actuación que menciona la necesidad de realizar un rejuvenecimiento de la plantilla, así como que se va a estudiar la evolución de las jubilaciones que producirán los próximos tres años.
Además preguntamos al Rector sobre la relación entre la Inspección General de Servicios y la Unidad de Racionalización y Calidad.

Además presentamos tres mociones relacionadas con la movilidad, en línea con la intervención realizada por la mañana.

• Solicitando a la Universidad que comience las conversaciones con el Ayuntamiento de Huesca para que se baje el precio de los billetes de autobús para desplazarse a la Universidad, con el fin de equiparar el precio de los billetes a los de Zaragoza.
• Solicitamos que se hagan las gestiones oportunas para que se instalen estaciones BIZI en el Campus de Veterinaria y en el Río Ebro.
• Regulación de aparcamientos y zonas específicas de tránsito para patines y bicicletas de alquiler

Intervención sobre la Universidad Saludable y Mejora de los Servicios

Intervención realizada por Rubén Lafuente

En la Universidad de Zaragoza se encuentran matriculados más de 30.000 estudiantes y 6.000 empleados que demandan unos servicios de calidad que puedan dar respuesta a las necesidades actuales.

Rubén Lafuente

La Universidad no puede ser saludable sólo una vez al año cuando regala manzanas a las personas que se acercan al campus en bicicleta o patín. La Universidad debería ser saludable en un concepto más amplio que permitiera contar con una red de cafeterías que tuvieran en cuenta el número cada vez mayor de alérgicos al gluten, lactosa…, aquellos que son vegetarianos o que simplemente escogen otro tipo de alimentación, todos debería tener acceso a un menú de calidad acorde con sus necesidades. Asimismo, las máquinas de vending deberían incorporar una oferta de productos más saludables. Así mismo se debería incentivar de forma más seria, la realización de ejercicio físico, especialmente entre nuestros jóvenes.

Esta Universidad que asciende en muchos de los rankings que tienen por objeto medir la calidad de las titulaciones, no cuenta con espacios de convivencia, de esparcimiento. Lugares donde nuestros estudiantes puedan reunirse fuera de las aulas, de los encorsetados espacios reservados para ellos en los centros. Proponemos la puesta en marcha de una iniciativa para que todos los universitarios tengan la posibilidad de exponer sus proyectos e ideas a través de ponencias o talleres organizados en los espacios que se creen en los diferentes campus. Que surjan semilleros de ideas. Al fin y al cabo, también éste es el objeto de una institución de educación superior.

Dejémosles ser para que sean mejores, para que seamos mejores.

En otro orden de cosas, demandamos información sobre la situación en la que se encuentran determinados servicios disponibles para la Comunidad Universitaria que recientemente han sido retirados, como el cajero de Ibercaja y la máquina de recarga del bus situados en el edificio de información del Campus San Francisco.   Unos campus sostenibles, saludables y cómodos mejorarán la calidad de vida de todos los que en una u otra función formamos parte de la Comunidad Universitaria.       Gracias

Intervención sobre movilidad

Buenos días, mi nombre es Luis Ferrer e intervengo en nombre de la Candidatura  El PAS SOMOS Universidad, Queremos visibilizar la problemática que existe en la UZ, respecto a la movilidad y sus variantes, dentro de los distintos Campus universitarios.

Luis Ferrer

1.     Comenzaremos hablando del Campus de Huesca, concretamente del autobús que conecta la Estación intermodal de Huesca, hacia la Escuela Politécnica Superior, en adelante (EPS).

Para un estudiante, para su familia…asumir el coste del trasporte público para acceder a la EPS, parece al menos elevado, si lo comparamos con el precio del transporte público de Zaragoza.

Un bono de 20 viajes en Huesca  cuesta 21.85€, por lo que el precio del billete sale a 1.09€/viaje.

En Zaragoza con la tarjeta bus, el viaje cuesta a 0.74€. Nos gustaría que la UZ intermediase y aportase soluciones para que el billete de autobús en Huesca hacia la EPS, al menos costase lo mismo que para desplazarse hacia los Campus de Zaragoza.

2.     Otro aspecto conflictivo en el Campus de Huesca, además del agravio con el precio, es la venta de billetes.

 Los conductores de autobús piden que cojas el billete en la taquilla de la Estación intermodal, aunque tengas el bono.

Esto es un problema, puesto que además de que tienes que ir 5 minutos antes de la salida del bus para recoger el billete en la taquilla, muchas veces hay bastante cola y solo hay una persona atendiendo. Los autobuses tienen máquinas para imprimir billetes y poder cobrar con el bono, por lo que es innecesario el hecho de tener que ir a la taquilla previamente. De hecho, cuando el bus te recoge en la EPS se puede tanto pasar la tarjeta como pedir un billete en el propio bus.

3.     Hablemos ahora del Campus de Zaragoza.

·        Un problema detectado es la falta de estación Bizi en las cercanías de la Facultad de Veterinaria.

Por ello instamos a la Universidad de Zaragoza que solicite al Ayuntamiento de Zaragoza,  la colocación de una estación Bizi,  lo más próxima a la Facultad de Veterinaria.

Son muchas las personas que le darían uso, ya que vemos una alta demanda de bicicletas y patinetes de alquiler aparcados en las aceras del Campus de Veterinaria.

·        Otra problemática detectada es que dado el creciente uso de patinetes eléctricos y bicicletas de alquiler, se hace necesario “La regulación de aparcamientos y zonas específicas de tránsito, para mejorar la movilidad y seguridad dentro de los diferentes Campus Universitarios”.De esta manera intentamos mejorar la convivencia de estos medios de transporte sostenible con los peatones y personas con reducidas capacidades físicas  y/o  sensoriales, dentro de los Campus Universitarios.

Por todo ello,  instamos nuevamente a la Universidad de Zaragoza, para que haga todo lo posible por solucionar los diferentes problemas que en este Claustro se le han expuesto.

Muchas gracias.

Intervención sobre el apoyo a la investigación.

Buenos días,

Mi nombre es Alfonso Ibarra e intervengo en representación del grupo claustral el “PAS SOMOS Universidad”.

El año pasado intervenimos aquí para presentar la situación de la Investigación en la Universidad de Zaragoza. 

Alfonso Ibarra

Presentamos además, una moción solicitando una apuesta clara de este Claustro por la investigación en Aragón. Moción que fue aprobada por unanimidad. Desde aquí queremos reconocer el trabajo que ha hecho el equipo directivo en esta línea que se ha materializado, como indica el Señor Rector en su informe (pag. 40 de su informe) en:

• ·         La firma de un Contrato-programa para la financiación de los Institutos Universitarios de carácter plurianual.
• ·         Aumento de la financiación de los grupos de investigación.
• ·         La aprobación del Código de buenas prácticas en investigación.
• ·         Aportaciones a la nueva Ley de Ciencia, largamente esperada y aprobada el 4 de diciembre.

Pero el trabajo no ha terminado aún, ni mucho menos. Como los propios estatutos de esta Universidad reconocen, la investigación es uno de los fines fundamentales de esta Universidad y debería ser el motor económico de nuestra comunidad autónoma. Es por ello, por lo que ahora toca materializar esta nueva ley y traer a la Universidad las reformas necesarias para colocar a nuestra Universidad en una posición aventajada para afrontar los nuevos retos que la investigación hoy en día nos plantea.

Para ello es necesario:

• ·         La creación de las figuras necesarias que permitan una plantilla estable y no precaria de personal, técnico e investigador.
• ·         Análisis de las necesidades para diseñar e implementar dicha plantilla de investigación, asociada a un plan de estabilización del personal. En este punto es necesario definir claramente la diferencia entre línea de investigación y proyecto de investigación. Aunque la financiación siga siendo temporal y competitiva es evidente que el trabajo de investigación, y por tanto el personal que lo realiza, necesita de una continuidad en el tiempo.
• ·         Creación de una carrera profesional, ligada a un plan de formación coherente y de calidad y a una evaluación del desempeño.

Esperamos que este esfuerzo realizado por el equipo directivo durante el 2018 continúe durante el 2019 y consigamos alcanzar dichos objetivos.

Por otro lado, también sabemos que no todos los problemas se encuentran en esta casa y que es necesario ir a instancias superiores, como ya se ha hecho en DGA. Para ello instamos al Señor Rector y al Gerente a que continúen presionando junto con la Confederación de Rectores (CRUE) para:

• 1)      Conseguir una financiación basal de la investigación.
• 2)      Eliminación de las trabas burocráticas que impiden estabilizar al personal asociado a investigación
• 3)      Retorno del personal investigador expatriado.

Como resultado de estas tres líneas resultaría el fortalecimiento de las estructuras de investigación, dando continuidad a las diferentes líneas de investigación y al personal que las hace posibles: investigador, técnico y administrativo.

En el informe del Rector de este año vemos que trata estos temas, pero echamos en falta una mayor concreción en sus propuestas:

En el caso del personal investigador,

·         ¿Cómo se va a definir la plantilla de Investigación?

·         ¿Qué figuras se van a crear?

·         ¿Cómo se va a definir la carrera investigadora?

·         ¿Cómo se puede transitar a través de esta carrera?

En el caso del PAS:

·         ¿Cómo se va a estabilizar a la plantilla?

·         ¿Cuándo vamos a tener un plan de formación que no sea sólo para cubrir el expediente?

·         ¿Cómo se va a diseñar una carrera profesional real, no sólo un complemento por antigüedad?

Esperamos que a lo largo del nuevo año que vamos a comenzar podamos empezar a desarrollar todos estos puntos e irlos concretando.

Muchas gracias por su atención.