OS ENVÍO ESTAS REFLEXIONES PARA EL PROGRAMA ELECTORAL
Después
de intentar de poner en valor la
actividad que desarrollamos el Personal de Administración y Servicios, NO he
visto en más de 35 años de Servicio en esta casa una APUESTA REAL por el desarrollo de
una política de personal, que sea abordada con firmeza y determinación por los
diferentes gestores responsables de la UZ. Una política que sea satisfactoria para la
proyección profesional del PAS dentro de
esta Universidad, que permita incentivar y estimular a la plantilla a una mejora
constante haciéndoles partícipes del proyecto de una Universidad Pública de
calidad.
Percibo desde hace ya algunos años una desmotivación del PAS sobretodo
en algunas aéreas concretas de trabajo que están igual o peor que hace más de
20 años.
Realizando un pequeño análisis
me planteo las siguientes preguntas y respuestas:
¿Cuál es el parámetro más importante que se usa para medir la actividad de la plantilla?
-Respuesta: Pues muy claro, el
control de presencia, los fichajes, y la autorización de los mismos son los que
determinan si el PAS está.
¿Qué es lo que se está recompensando?
-Respuesta: Por supuesto, el estar y cuanto más tiempo mejor. Sobre todo registrado dentro de
un código de fichaje.
¿Cómo se nos recompensa?
-Respuesta: Pues eso, el exceso de tiempo fichado en una bolsa de
tiempo.
¿En base a que se nos recompensa?
- Respuesta: Siempre con cargo al tiempo. Carrera profesional teniendo en
cuenta el tiempo transcurrido en un tramo determinado siendo fijo de plantilla. La edad con reducción de tiempo a los funcionarios. Antigüedad cada tres años acumulados de tiempo un complemento de
antigüedad (trienio ).
¿Qué conclusiones se pueden extraer?
-Respuesta: La política de personal de esta Universidad no está
valorando ni recompensando de una forma correcta la actividad que viene realizando el PAS.
No se están utilizando suficientes estímulos o recompensas.
¿Qué propuestas podemos plantear?
Respuesta: Invitar a los gestores de la Universidad y otros agentes a
buscar juntos nuevos sistemas y canales de reconocimiento y recompensa que nos
permitan desarrollar una VERDADERA CARRERA PROFESIONAL DEL PAS
Reconocer y poner en valor en
la actividad del PAS: la calidad, eficacia, creatividad, innovación, decisión,
iniciativa, simplificación, trabajo en equipo, lealtad con la Universidad Pública.
Nuevas vías de recompensa además del dinero y el tiempo también se
pueden usar, no hay más que utilizar la imaginación: autonomía, formación, reconocimiento, participación en el desarrollo y en los
beneficios de proyectos y patentes,
diversión, seguros de accidentes o vida, promoción, etc...
En definitiva el PAS satisfecho, correctamente motivado y recompensado realizará su trabajo con
una mayor implicación, haciendo posible el proyecto de crear una mejor
Universidad Pública y de calidad, que permita un mayor desarrollo de nuestro pais y de nuestra gente y que nos dará un mayor sentido de orgullo y de
pertenencia.
